LOGISTICA ACTUAL

PROGRAMACION INVENTARIOS

Escrito por ricardomo19 17-07-2007 en General. Comentarios (3)

IDENTIFICACION   
 NO APLICAN   
 REPORTAN   
 SE FACTURA LO ENVIADO DURANTE EL MES   
 SE HACE INVENTARIO FISICO   
     
     
     
CODIGOCLIENTEESTADODIAS DE CORTEPROGRAMACION JULIO 2007
COGRAF    COMERCIALIZADORA GRAFICA      REPORTE DE CONSUMOFIN DE MES 
DÏVINI    D"IVINNISE HACE INVENTARIO (JUAN MARIÑO)26 DE CADA MES 
DORFAN    DORFAN                        SE HACE INVENTARIO (HUGO MEDINA)15 Y 25 DE CADA MESREPORTE ENVIADO
GEMI      EDITORA GEMINIS               SE FACTURAN REM. ENVIDAS DURANTE EL MES22 DE CADA MES 
GILPA     GILPA IMPRESORES              REPORTE DE CONSUMO15 Y 30 DE CADA MES 
INDAG     INDAGRAF IMPRESORES  (FELIX SOTTO)         SE FACTURAN REM. ENVIDAS DURANTE EL MES22 DE CADA MES 
INDCAR    INDUCARTÓN                    SE HACE INVENTARIO (JUAN MARIÑO)2 DIAS ANTES DEL CIERRE 
INDUPO    PATRIMONIO AUTONOMO INDUPOL   SE HACE INVENTARIO (HUGO MEDINA)15 Y 28 DE CADA MESREPORTE ENVIADO
INTALP    INTALPEL                      SE HACE INVENTARIO (HUGO MEDINA)28 DE CADA MES 
LAMYFX    LAMYFELX                      SE HACE INVENTARIO (HUGO MEDINA)15 Y 28 DE CADA MESREPORTE ENVIADO
MINI      MINIPAK                       REPORTE DE CONSUMO10 Y 25 DE CADA MESFACTURADO
NOMOS     EDITORIAL NOMOS               SE FACTURAN REM. ENVIDAS DURANTE EL MES22 DE CADA MES 
PACARC    PACARCOL                      SE FACTURAN REM. ENVIDAS DURANTE EL MES22 DE CADA MES 
PANAME    PANAMERICANA                  SE HACE INVENTARIO   
PFLEX     PLASTICOS FLEXIBLES           SE HACE INVENTARIOVER FECHA ASIGNADA POR EL CLIENTEPETE FACTURAR
PLASTI    PLASTINES                     REPORTE DE CONSUMOVARIOS DIAS 
PMODER    PRENSA MODERNA                REPORTE DE CONSUMO26 DE CADA MES 
POLYBOL   Polybol                       REPORTE DE CONSUMO14 Y 25 DE CADA MES 
PRINT.    PRINTER COLOMBIANA            SE HACE INVENTARIO25 DE CADA MES (CONFIRMAR ANTES) SR. ORLANDO BUITRAGO 
PRODEN    PRODENVASES CROWM             REPORTE DE CONSUMO25 DE CADA MES 
PUBCUL    PUBLICACIONES CULTURAS        SE HACE INVENTARIO28 DE CADA MES 
PZLIMA    PLAZA LIMA                    SE FACTURAN REM. ENVIDAS DURANTE EL MES10 Y 25 DE CADA MESFACTURADO
QUEBE     QUEBECOR-IMPREANDES           SE HACE INVENTARIO25 DE CADA MES(CONFIRMAR CON EL CLIENTE) 
REFLEX    REDISFLEX                     REPORTE DE CONSUMOVARIOS DIAS 
REYMER    REYMER                        REPORTE DE CONSUMOFIN DE MES,  GRAFICAS PAJON, MULTIMPRESOS Y PRENSA LIBRE 
TECIM     TECIMPRE                      REPORTE DE CONSUMO25 DE CADA MES 
TECNAS    TECNOGRAFICOS Y ASESORES      REPORTE DE CONSUMO10 Y 25 DE CADA MESPTE REPORTE

PLANEACION

Escrito por ricardomo19 26-11-2006 en General. Comentarios (18)

Planeación

Planeación, en el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.

 

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios  que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y recursos necesarios para su realización.

 

El proceso de planeación, que en muchos países se utiliza como sinónimo de planificación, consiste básicamente en tomar decisiones por adelantado.

 

Etapas de la Planeación.

Dado que se trata de un proceso de toma de decisiones, se pueden distinguir varias etapas:

  • Identificación del problema
  • Desarrollo de alternativas
  • Elección de la alternativa más conveniente
  • Ejecución del plan

Ámbito de Aplicación

Dado que la planeación es de necesaria aplicación en todos los sectores aquí se nombraran algunos de ellos:

Empresas

Gobierno

Manejo de personal

Ingeniería

Transporte

 

 

 

La Planeación en el sector empresarial

La planeación por su amplitud se divide en: Planeación Estratégica, Planeación Táctica, Planeación Operativa y Planeación Normativa. La primera se realiza a largo plazo, la siguiente a mediano plazo y la última en el corto plazo. Dependiendo de la naturaleza de la organización se deberán aplicar un conjunto de planes alineados para su actuación.

 

La Teoría de los Sistemas y la Planeación

Es importante destacar que la teoría de los sistemas es plenamente aplicable a la Administración organizacional y por ello es útil tenerla en cuenta cuando hablamos de planeación estratégica. Esta teoría considera que un sistema es un conjunto de elementos, interrelacionados, tendientes a cumplir un determinado conjunto de objetivos.

Por ello, una empresa completa puede considerarse un sistema, pero un área especifica (por ejemplo el departamento de informática) también es por sí solo un sistema, más acotado y con un objetivo más específico.

Esto es importante porque la definición de Planeación Estratégica y Planeación Operativa debería considerarse respecto del sistema bajo análisis, y no respecto a un ente rígido.

Por ejemplo, la definición de la visión y los objetivos de una empresa pueden resultar estratégicos para la misma, mientras que la definición de las políticas relativas a los sistemas de información serán simplemente operativas. Sin embargo, si el sistema bajo análisis es el área de informática, la definición de las políticas anteriores pueden resultar estratégicas y serán operativas las definiciones sobre copias de seguridad o políticas de acceso a los servidores.

 

 

Planeación Estratégica, Visión y Objetivos

En el ámbito empresarial, considerando a toda la empresa como sistema bajo análisis, la Planeación Estratégica ayuda a que las empresas tengan claros sus objetivos y así puedan definir un programa de acciones para realizarlos. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco.

Durante la planeación estratégica se debería definir la visión y los objetivos de la organización.

La visión es la situación en la que se pretende que se encuentre la organización en un futuro de largo plazo. Por ejemplo, quiero que mi empresa sea líder en ventas de cubiertas en determinada región, con recursos humanos calificados y una excelente relación con la comunidad de acá a cinco o diez años.

Los objetivos son más específicos que la visión, pero comparten un plazo similar. Podría decirse que el objetivo abarca una dimensión de la visión. Por ejemplo, los objetivos podrían ser aumentar la participación en ventas; mejorar la capacitación de los recursos humanos; mejorar la imagen de la empresa frente a la comunidad.

La planeación estratégica nos ayuda a identificar oportunidades basándonos en experiencias vividas, analizando los factores críticos de éxito los cuales podemos atacar para mejorar ya sea a corto, mediano o largo plazo.

 

 

 

 

 

 

 

Los niveles de Planeación dentro de una Organización

Planeación estratégica.

 se da dentro de las organizaciones en el nivel directivo, o el más alto nivel de mando.

 

Planeación táctica.

 suele llamarse media, se da en directivos medios. La planeación táctica presenta características de ser un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizar la toma de decisiones, determinar cursos de acción, es sistémica ya que es una totalidad formada por el sistema y subsistemas, visto desde un punto de vista sistémico. Es iterativa ya que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones, es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta, dinámica e interactivo con los demás y es una técnica que coordina a varias actividades para conseguir la eficiencia de los objetivos deseados.

La incertidumbre provocada por las presiones e influencias ambientales debe ser asimilada por la planeación intermedia o táctica. Se debe convertir e interpretar en las decisiones estrátegicas, del nivel más alto, en planes concretos en el nivel medio, se convierte en planes que se pueden emprender y a su vez, subdividir y detallar en planes operacionales a ejecutarse en el nivel operativo.

El nivel táctico es la toma de decisiones, el seguimiento y control parcial.

 

Planeación operativa.

 se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza una micro planeación de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla acerca de la forma en que las metas tendrán que ser alcanzadas, realmente quien realiza todos los puntos de la base de la planeación se dan en el nivel más bajo que es el operacional, en gran forma influye y determina en conjunto con la planeación táctica si las cosas se dan o no.

La parte operacional incluye esquemas de tareas y operaciones debidamente racionalizados y sometidos a un proceso reduccionista típico del enfoque de sistema cerrado. Se organiza con base a los procesos programables y técnicas computacionales, se preocupa del por qué hacer y cómo hacer, orientándose a la optimización y maximización de resultados. Su alcance es inmediato y local, distinguiéndose por definir las tareas operacionales y su problema básico es las eficiencia.

Los planes operativos son heterogéneos y diversificados, pueden relacionarse con métodos, dinero, tiempo o comportamientos. Si los planes operativos están relacionados con métodos se denominan procedimientos.

 

planeación normativa.

Se refiere a la conformación de normas, políticas y reglas establecidas para el funcionamiento de una organización. Se va a apoyar en la conformación de estándares, metodologías y métodos para el correcto funcionamiento de las actividades dentro de la planeación.

La planeación normativa se refiere al establecimiento de reglas o leyes, y políticas dentro de cualquier grupo u organización. Principalmente para mantener el control, seguimiento y desarrollo de la planeación, así como el desarrollo de las mismas normas y políticas establecidas.

Esta planeación esta estrechamente vinculada con el diseño de la Estructura Organizacional.

La planeación normativa se aplica en áreas muy específicas, que generalmente son las que vigilan y definen aspectos que en otros niveles no son posibles delimitar y resolver la diferencia existente para llevar acabo alguna actividad.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bibliografía

www.google.com

www.gestiopolis.com

www.wikipedia.org

GLOSARIO LOGISTICA

Escrito por ricardomo19 26-11-2006 en General. Comentarios (11)

LOGISTICA: Es todo flujo o movimiento organizado de mercancías, objetos, dinero y personas cuyo fin es la rentabilidad.

 

PIKING: Proceso mediante el cual se hace una clasificación de mercancías para agilizar el alistamiento de los pedidos.

 

PAKING: Proceso que involucra el embalaje de mercancías en diferentes tipos de empaques.

 

CROSS DOKING: Es un proceso de acondicionamiento de mercancías en una bodega central para luego ser distribuidas a diferentes puntos de venta, clientes u otras bodegas.

 

LAY OUT: Se refiere a la adecuada distribución física dentro de una planta o almacén.

 

LEAD TIME: Es el tiempo de espera que se establece para el cumplimiento de un proceso: Ejemplo. La entrega de un pedido en 24 horas.

 

TRAZABILIDAD: Proceso de identificación o búsqueda de información del origen de un determinado producto, servicio o persona.

 

EPC: Código electrónico de producto (similar al código de barras pero contiene información diversa sobre un determinado ítem).

 

CADENA DE ABASTECIMIENTO:  Es el proceso que involucra desde la compra de la materia prima hasta la entrega del producto terminado al consumidor final.

 

CADENA DE VALOR: Es cada uno de los procesos que participan dentro de un objetivo general imprimiendo valor agregado que beneficie al cliente y a la organización.

 

FLETE: Valor que se paga por el transporte de mercancías u objetos de un  sitio de origen a un sitio de destino.

 

JUST IN TIME: Proceso implementado por Toyota, hoy por hoy utilizado para el manejo de inventarios y procesos de producción en algunas empresas.